O mercado tradicional esconde talentos
De acordo com a Euromonitor, o setor de consultoria movimentou US$ 14,4 bilhões em 2021, representando 31% do faturamento no mercado latino-americano. Entretanto, a realidade atual no Brasil é diferente, pois o mercado vive um momento decisivo.
Por décadas, práticas rígidas e modelos de gestão ultrapassados moldaram a relação entre consultores e consultorias, sufocando o progresso da consultoria moderna e negligenciando os verdadeiros protagonistas: os consultores.
Agora é o momento de rompermos esse modelo, promovendo a consultoria moderna com flexibilidade, autonomia e reconhecimento para as próximas gerações.
Esses pilares são fundamentais para construir um mercado justo, dinâmico e produtivo, onde consultores, clientes e consultorias prosperem. O mercado precisa oferecer liberdade para que os profissionais decidam onde, como e com quem desejam trabalhar.
Consultores livres, mercados mais fortes
Quando um consultor pode decidir os projetos nos quais deseja atuar e a consultoria que quer representar em cada oportunidade, sente-se mais motivado, criativo e comprometido.
Consultores livres têm espaço para propor soluções mais eficazes. A possibilidade de atuar em diversos mercados enriquece sua experiência e gera resultados ainda mais significativos para os clientes. Quando escolhem projetos alinhados ao seu propósito, constroem uma trajetória sólida e respeitada no mercado.
O talento e o esforço desses especialistas garantem o sucesso de qualquer iniciativa. Reconhecer os consultores como os verdadeiros responsáveis pelos resultados é essencial para promover uma consultoria moderna. Ao ganhar visibilidade, esses profissionais fortalecem a confiança dos clientes, que identificam os responsáveis pelas entregas, consolidando relações mais sólidas com as consultorias.
É importante lembrar que as consultorias que valorizam e promovem seus consultores atraem os profissionais mais qualificados, criando um ciclo virtuoso de excelência.
Um mercado moderno precisa oferecer opções que atendam às diferentes necessidades e aspirações. Consultores que preferem diversificar experiências e colaborar com múltiplas empresas tendem a valorizar liberdade e dinamismo.
Por outro lado, aqueles que buscam um envolvimento mais profundo na estratégia e no crescimento de uma empresa encontram sentido na exclusividade. Esse compromisso deve ser recompensado com benefícios proporcionais, como participação nos resultados e maior visibilidade no mercado.
Consultores valorizados, mercados renovados
Ambos os modelos têm espaço em um mercado equilibrado, onde o consultor é tratado como um parceiro estratégico, e não como um recurso descartável. A flexibilidade promove um ambiente mais inclusivo, no qual cada profissional pode escolher o formato que melhor se alinha aos seus objetivos.
A transformação na área de consultoria começa pela valorização dos consultores. É necessário criar um espaço onde sejam reconhecidos pelo impacto de seu trabalho, tenham autonomia para atuar onde quiserem e sejam incentivados a inovar.
Essa abordagem beneficia todas as partes envolvidas, desde os profissionais, que se sentem valorizados, até os clientes que recebem soluções mais eficazes, e as consultorias, que passam a adotar práticas mais justas, modernas e transparentes.
Por Éric Machado, CEO da Revna e especializado em gestão de Tecnologia da Informação (TI) e Supply Chain.
🎧 Ouça o Episódio 180 do Podcast RH Pra Você Cast:
A cada ano que passa, mais voltamos para o “velho normal”?
No episódio mergulhamos nas tendências que moldam o mundo do trabalho neste ano. Enquanto alguns colaboradores resistem a abandonar o trabalho híbrido ou o home office, muitas organizações anseiam pelo retorno ao “velho normal” – a jornada 100% presencial. Mas será que o “novo normal” está perdendo força?
O Debate: “Velho Normal” versus “Novo Normal”
- Trabalho Híbrido e Home Office: A resistência persiste. Alguns colaboradores adoram a flexibilidade do trabalho remoto, enquanto outros anseiam pelo ambiente do escritório. Como equilibrar essas preferências?
- Organizações e a Busca pelo Equilíbrio: As empresas estão reavaliando suas estratégias. Afinal, o que é mais eficiente? Além disso, o que virá? o retorno total ao escritório ou uma abordagem híbrida? Luciana Carvalho, CEO e Fundadora da Chiefs.Group, compartilha insights valiosos.
- Alertas para Gestores: Além das questões de formato de trabalho, Luciana destaca outros desafios que os gestores enfrentam. Portanto, como manter a produtividade, a saúde mental e a conexão entre equipes?
Não perca esse episódio repleto de reflexões e dicas para líderes e profissionais de RH. Ouça agora! 🎧
Não se esqueça de seguir nosso podcast bem como interagir em nossas redes sociais:
