Mentoring no mercado de trabalho atual
Por que precisamos trabalhar hoje?
Dentro de um momento histórico em que as empresas buscam trabalhadores e os trabalhadores buscam as empresas, sem, no entanto, se encontrarem (desalinhamento: faltam mais de 233 mil perfis profissionais adequados).
Numa Itália onde os salários são os mais baixos em relação à média europeia (-12% em relação aos outros países europeus). Em uma Europa que detém o recorde histórico de funcionários estressados e ambientes de trabalho tóxicos (22% da população da UE).
Por que precisamos trabalhar hoje?
Por que um jovem deveria se sentir motivado em um mercado de trabalho assim?
Da mesma forma, por que um gerente deveria continuar se sentindo engajado após anos trabalhando para a mesma empresa?
A resposta está na própria pergunta… A palavra por quê, de fato, pode introduzir uma pergunta, mas também pode ser a resposta.
Cada um de nós deve encontrar seu POR QUÊ
Isso evita ficar para trás em um mundo que corre à velocidade da luz. Para emergir no mercado de trabalho ultra competitivo de hoje, e para se transformar no líder do futuro, encontrar o seu POR QUÊ é necessário. Ou seja, encontrar sua motiv-ação. Um motivo válido para enfrentar os desafios profissionais que nos aguardam.
E é exatamente nesse contexto que se insere o processo de Mentoring. Este artigo explora o papel do mentoring, analisa dados e estatísticas relevantes e oferece previsões sobre seu desenvolvimento futuro. Grande parte desta pesquisa é fruto do trabalho realizado nos últimos dois anos com a AIDP Emilia-Romagna, durante os quais acompanhei pessoalmente o "Projeto Mentoring AIDP", agora em sua segunda edição.
Definição e importância do Mentoring
O mentoring é uma prática cada vez mais difundida no mercado de trabalho e nas empresas de todo o mundo. Consiste em um relacionamento de orientação e suporte entre um mentor, geralmente uma pessoa com mais experiência e competências, e um mentee, que busca melhorar suas habilidades profissionais e pessoais.
O mentoring não é apenas uma transmissão de conhecimentos, mas também um suporte emocional e psicológico. É um processo que ajuda os mentees a desenvolverem suas competências, a construírem redes profissionais e a progredirem em suas carreiras.
Dados e estatísticas sobre Mentoring
De acordo com um estudo da Society for Human Resource Management (SHRM), cerca de 70% das empresas norte-americanas oferecem programas formais de mentoring.
Além disso, um relatório da LinkedIn Learning indica que 94% dos funcionários permaneceriam mais tempo em uma empresa se esta investisse em suas carreiras, inclusive através de programas de mentoring.
Impacto do Mentoring na carreira
Uma pesquisa da Gartner revela que os mentees têm cinco vezes mais chances de serem promovidos em comparação com os não mentees. Além disso, um estudo da Association for Talent Development (ATD) destaca que 75% dos gerentes atribuem seu sucesso ao mentoring recebido.
Retenção de Funcionários
O mentoring tem um impacto significativo na retenção de funcionários. Segundo um relatório da Deloitte, as empresas que oferecem programas de mentoring veem um aumento de 20% na retenção de funcionários em comparação com aquelas que não oferecem.
Desenvolvimento de Competências
Um relatório da McKinsey & Company destaca que o mentoring contribui para o desenvolvimento de competências chave, como liderança, comunicação e gestão do tempo. Mentees que participam de programas de mentoring mostram um aumento de 30% nessas áreas em comparação com seus colegas que não participam.
Mentoring e Mentoring Virtual
Com o advento das tecnologias digitais, o mentoring virtual está se tornando cada vez mais popular. Segundo uma pesquisa da Forbes, 60% dos programas de mentoring empresarial são agora conduzidos online. Espera-se que essa tendência continue a crescer, especialmente em um contexto pós-pandemia onde o trabalho remoto se tornou a norma.
Diversidade e Inclusão
O mentoring também desempenhará um papel crucial na promoção da diversidade e inclusão dentro das empresas. Um estudo da Harvard Business Review sugere que os programas de mentoring podem aumentar em 38% a representatividade das minorias em posições de liderança. Isso é particularmente importante em um mercado de trabalho cada vez mais globalizado e multicultural.
Mentoring Intergeracional
Com a entrada da Geração Z no mercado de trabalho, o mentoring intergeracional está ganhando mais relevância. O diálogo entre diferentes gerações pode promover a inovação e a continuidade do conhecimento nas empresas. Um relatório da PwC prevê que, até 2030, 50% da força de trabalho será composta por Millennials e Geração Z, tornando o mentoring intergeracional uma necessidade estratégica, mesmo para quem já tem alguns cabelos brancos a mais.
Inteligência Artificial e Mentoring
A inteligência artificial (IA) está começando a desempenhar um papel importante nas Recursos Humanos e no mentoring, oferecendo soluções personalizadas e análises de dados para melhorar a eficácia dos programas de crescimento e desenvolvimento do pessoal.
Segundo a Gartner, até 2025, 40% das grandes empresas usarão ferramentas de IA para apoiar programas de mentoring, melhorando o pareamento entre mentores e mentees e monitorando seu progresso, passo a passo.
O mentoring confirma-se como uma ferramenta essencial no mercado de trabalho e nas empresas, com benefícios tangíveis tanto para os mentees quanto para as organizações.
Futuro promisso do mentoring
As estatísticas destacam a importância do mentoring na melhoria da retenção de funcionários, no desenvolvimento de competências e na promoção da diversidade.
Com a chegada das novas tecnologias digitais e da IA, o futuro do mentoring parece ainda mais promissor, oferecendo novas oportunidades para apoiar o crescimento profissional e pessoal.
Investir em programas de mentoring não é apenas uma escolha estratégica, mas também um compromisso com o bem-estar e desenvolvimento dos funcionários, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo, performático e inclusivo.
As empresas que souberem aproveitar o potencial do mentoring terão uma vantagem competitiva significativa no mercado de trabalho do futuro.
Por Gabriele Sciulli, é Trainer especializado em desenvolvimento profissional. Com base em sua experiência pessoal e profissional, compreendeu que hoje um profissional “moderno”, para emergir e fazer a diferença em relação aos demais e para não ficar para trás num mundo que muda e evolui na velocidade da luz, deve saber como para fazer estas 3 coisas: Promover-se, Comunicar e Formar relacionamentos. Artigo publicado originalmente em 2024 na HR ONLine da AIDP – ‘Associazione Italiana per la Direzione del Personale‘.
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Confira o episódio completo. Em suma, descubra como a gestão emocional pode ser um diferencial competitivo para as empresas!
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