São várias as pressões que afetam a liderança atualmente. Uma delas é a tecnologia, que transformou a maneira como se trabalha. A velocidade e o volume de trabalho, além do como, quando, onde e com quem trabalhamos, estão mudando – o que exige novas formas de liderar.

Na era digital, a digitalização é uma constante, e sua utilização tende a crescer. Por mais que o impacto nas organizações ainda não seja totalmente claro, já é possível perceber que aspectos do papel do líder e de suas atribuições se transformaram, e o líder precisa se atualizar.

Hoje, as informações não chegam apenas por meio dos líderes. Colaboradores em cargos hierárquicos mais baixos e outros profissionais têm acesso a dados de mercado e do negócio. As empresas estão mais transparentes, e os colaboradores têm mais condições de opinar e participar da tomada de decisões.

Posturas de liderança mais abertas, com comunicação assertiva e participativa, favorecem a criatividade e o engajamento da equipe. Saber aproveitar as habilidades de profissionais que estão em constante atualização e que dominam métodos de pesquisa e inteligência artificial será de grande valor para a resolução de problemas, negociações e tomadas de decisão.

De tempos em tempos, novos conceitos e formas de liderar surgem. O importante é ter clareza sobre os objetivos do negócio, conhecer profundamente as pessoas e adaptar-se à realidade. É preciso cuidado para não se prender a métodos antigos ou, ao contrário, descartar práticas eficazes apenas para seguir um conceito que está “na moda”. O sucesso de um novo modelo depende da aplicação adequada e da análise dos resultados ao longo do tempo.

Fortalecer a liderança, ampliar o desenvolvimento pessoal e preparar profissionais para a sucessão são formas de promover uma cultura de evolução profissional, essencial para o sucesso do negócio.

Se você é líder e/ou membro do RH, leve em consideração a estrutura da sua organização, a cultura, os resultados esperados e as pessoas. Gerar transformações é um dos grandes pilares do RH: ele cria valor ao desenvolver pessoas e equipes, promover uma cultura colaborativa, inspirar uma visão positiva da experiência de trabalho e ajudar a empresa a prosperar.

Com uma visão estratégica, o RH pode contribuir na criação de métodos para acelerar a performance e definir competências de liderança. Por isso, mapeamentos, treinamentos, coaching e mentoring são estratégias que ajudam o líder a reconhecer e utilizar seus recursos internos para alinhar valores, objetivos, resultados e ações.

Melissa Kotovski, Fundadora e Diretora da MCK Educação e Desenvolvimento. Estrategista de carreira e negócios, palestrante e mentora de carreira e de líderes. É um das Colunistas do RH Pra Você. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista. Foto: Divulgação.