Você se considera um líder criativo? E a sua empresa, está realmente preparada para estimular a criatividade dos seus times? De acordo com o Fórum Econômico Mundial, o pensamento criativo é considerado a principal habilidade para os profissionais do futuro. Mas a realidade é que muitas empresas ainda treinam seus colaboradores quase exclusivamente para habilidades técnicas, deixando de lado o desenvolvimento de competências essenciais como a criatividade.

Isso representa um erro estratégico grave. Um estudo da McKinsey apontou que 87% dos líderes empresariais acreditam que a falta de soft skills é um grande obstáculo ao desempenho das equipes técnicas. Outro dado relevante: 30% das demissões em cargos de tecnologia ocorrem não por falta de conhecimento técnico, mas por deficiência em habilidades comportamentais, como colaboração, comunicação e criatividade.

Então, por que continuamos presos a modelos tradicionais que priorizam mais o desenvolvimento técnico?

A criatividade deixou de ser um diferencial e passou a ser um requisito essencial para liderar a transformação das organizações. Ela está na capacidade de resolver problemas complexos, de identificar novas oportunidades de mercado e de reinventar produtos e serviços. Empresas como Amazon, Apple e PepsiCo são lideradas por mentes criativas que desafiam o status quo e incentivam a inovação em todos os níveis organizacionais. E a criatividade, ao contrário do que muitos pensam, é uma habilidade treinável.

Se criatividade é uma habilidade essencial para o futuro dos negócios, ela deveria estar no centro da estratégia de desenvolvimento de pessoas. As equipes de RH ou Gente & Gestão têm a responsabilidade de inspirar e redesenhar a forma como as organizações preparam suas lideranças para o futuro, reavaliando suas prioridades de treinamento e influenciando novas formas de trabalhar.

Isso significa criar programas e iniciativas que incentivem um mindset criativo, estimulando colaboração, resolução de problemas complexos e experimentação. Pesquisas apontam que 75% da criatividade pode ser desenvolvida com práticas deliberadas, como exposição a novas experiências, experimentação e iteração constante.

Veja algumas iniciativas que os times podem adotar para desenvolver a criatividade dentro da empresa:

• Criar ambientes que favorecem a experimentação: Empresas inovadoras estimulam seus colaboradores a testarem novas ideias sem medo do erro. Espaços de cocriação, hackathons internos e políticas de incentivo à inovação podem acelerar esse processo.
• Treinamentos baseados em desafios reais: implementar formações que desafiem os colaboradores a resolverem problemas reais do negócio, usando pensamento criativo e design thinking, assim resolvem problemas de negócio enquanto aprendem.
• Revisar processos de recrutamento e avaliação de desempenho: A criatividade deve ser um critério de seleção e progressão de carreira. Como estão sendo avaliadas as habilidades criativas dentro da sua organização?
• Promover uma cultura de aprendizado contínuo: A criatividade se desenvolve em ambientes onde a curiosidade e o aprendizado são estimulados. Investir em formações em diversas áreas, não apenas nas técnicas, ajuda a ampliar repertórios e inspira novas ideias.
• Invista em modelos híbridos de treinamento: use e abuse de plataformas e cursos digitais que permitem às pessoas ampliarem seu repertório e realizarem quando for melhor dentro da sua rotina e mescle com encontros presenciais para consolidar o aprendizado.

Os profissionais de recursos humanos têm um papel decisivo em transformar as empresas para o futuro. Mas essa transformação exige coragem para romper com modelos tradicionais de desenvolvimento e para abraçar a criatividade como um ativo estratégico.

Investir no pensamento criativo não é uma questão de escolha, mas de sobrevivência. Afinal, em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico, a capacidade de inovar e se adaptar é o que distingue as empresas líderes das demais.

E na sua empresa, a criatividade já faz parte do plano de desenvolvimento? O futuro do mercado é dos criativos. E ele já começou.

Andréa Dietrich, Cofundadora da Ambidestra, estrategista de transformação digital Linkedin Creator, podcaster e palestrante. Lilian Cruz, Cofundadora da Ambidestra, podcaster e speaker, consultora e mentora em estratégia, inovação e transformação. São colunistas do RH Pra Você. O conteúdo dessa coluna representa a opinião do colunista. Foto: Divulgação.